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　　為提高全行精細化管理，浙江柯城農商銀行推陳出新、完善管理模式，用好“加減乘除”，把過程管細、管優、管好，極大地提升了服務效率，促進各項業務迅速發展。

　　加法即健全各項規章制度。精細化管理的前提就是制度先行，尊重制度，嚴格制度。該行自今年改制成立以來，即對全行各個部位進行梳理，完善各項規章制度。

　　減法即減輕負擔，實行差異化管理策略。減輕客戶負擔，減免多種收費項目，如豐收卡年費、短信費、異地跨行取款手續費、網銀轉賬手續費等，真正普惠于民。減輕柜員負擔，針對目前臨柜業務的規定動作多，防范風險強調得多，對提高效率、改善服務考慮得相對少。

　　乘法即豐富辦公管理模式，成倍提高辦公效率。今年以來，該行加強科技支撐力度，完善全行辦公OA系統建設，建成了電子公文收發系統、電子公章系統，提高了文件上傳下達的速度，成倍提高執行效率。

　　除法即業務發展“末位淘汰制”管理。該行針對今年全省農信系統開展的普惠金融活動，制訂出詳細的三年規劃，定期對各網點業務發展情況進行排名，前五位亮“綠燈”，后六位亮“黃燈”，年終進行末位淘汰。